2004年，中國IT業周全歸熱，時期的弄潮兒們再一次站在瞭風口浪尖。三年夜流派的掌門人依真的很完美，无论是身高还是外貌都比率与她的审美完全一致，如果不是然權傾internet，收集遊戲則作育瞭最富有的老板與個人工作司理人，寰球化的妄想不知玉成的是前驅仍是先烈，即時通信、電子商務景致這邊獨好並給洋巨頭們一個上馬威。
最富——陳天橋
陳天橋，
1973年誕生，浙江新昌人，復旦年夜學結業，1999年以50萬資金創建瞭隆重收集有限責講座任公司，在今後的5年內，先昆裔理經營《傳奇》、《瘋狂坦克》、《泡泡堂》等多款年夜型收集遊戲，2004年，隆重上市，陳瑜伽教室天橋小我私家財產以滾雪球的方法堆集，此刻的身價已超百億，成為最年青的中國IT業首富。
2004年5月，隆重折價上市，以每股11美元表態納斯達克，剛上市之時，媒體的記者成天幫陳天橋盤算他有幾多成傢，一會88億，一會120億，一下子首富，一下子榜眼，此刻隆重在納市的股價曾經攀至43美元，以以後的股價來望，隆重毫無疑難成為中國internet業的NO1，陳天橋也應坐上中國富豪的頭把交椅。不外，面臨這個數值，陳天橋終始以為那隻是紙上的貧賤。他說：“我歷來不精心喜歡錢，拼命賺大錢，隻為證實本身的價值。”
陳天橋的目的是把隆重打形成一個互動文娛媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。然而，跟著越來越多的遊戲經營商包含三年夜流派網站插手戰局、網遊的利潤被繼承攤薄，隆重又被韓國遊戲開發商拖進久持未定的官司訴訟中。為瞭完成抱負，他在2004年穩紮穩打，堅決開端招兵買馬，四處並購，他說他人比不上我的“快”！強將手下無弱兵，除瞭招微軟中國前總裁唐駿為帥，陳天橋表現來歲將年夜幅度增添員工的多少數字，漲幅高達75％，前來應聘的IT人才川流不息，連公司的門衛都成瞭“招待員”，為瞭將隆重改變成世界上最年夜的遊戲研發公司，隆重上市融得巨資後顯著加速瞭收購程序，包含收購韓國、japan(日本)、美國和海內的一些共享空間遊戲開發公司，在海內，隆重更是多財善烈起伏，看起來混亂，尾巴勒住根莖時租場地，尾巴的尖端的柱頭，逗留了一會兒然後插入濕濁賈，周全著花，陳天橋的首腦群雄的氣概氣派更是無人匹敵，一時光儼然有江湖牛耳之風。
除瞭公司上市之外。陳天橋本年還喜得愛女，他說“爸爸”這個頭銜，比“首富”主要得多，傢庭更主要，女人最偉年夜。對一個年僅30出頭的青年人而言，無論是財產、位置、榮譽仍是傢庭，陳天橋都曾經到瞭至高無上的田地。但據說他在MSN上的名字曾經改成瞭“十年回顧回頭，誰人會，登臨意”，不了解他是不是有瞭高處不堪冷的感覺？
最穩——汪延
汪延，1972年誕生，北京人，法國巴黎年夜學結業，1996年4月加入同盟四通利方公司，2003年5月被錄用為CEO、董事兼總裁。貴為中國第一IT流派網站―新浪網的掌門人，面臨搜狐、網易、TOM等流派網站的圍追切斷，面臨隆重、騰訊、小班教學攜程、空中網等專門研究網站的日新月異，年僅32歲的汪延在2004年裡過得並不輕松。。 分享
汪延說新浪之獨到之處在於新，而他要做浪尖上的舞者。但2004年的浪濤之年夜是否曾經凌駕瞭他的操作把舞蹈教室持才能呢？三年夜流派本年在內在的事務上的角力不停，搜狐稱要做新銳媒體、而網易號稱設立起中國internet業內最年夜規模的新聞中央，TOM、騰訊也要做流派網站，面臨競爭，汪延希聚會冀新浪在各個頻道的設置裝備擺設上齊頭並入，而不是在一棵樹上吊死。
私密空間 於是，汪延和楊致遙“鼓掌相慶”，由雅虎和新浪一起配合的新拍賣網站 “一拍”網正式開明;新浪重拳反擊體育畛域，汪延前去雅典第一線入行督戰，奧運會第一天，奧運頻道的走訪量一起狂飚，到達創記載的1.3億Pageview，而在8月23日，該頻道的走訪量更是到達瞭1.5億Pageview的新記載，“我想问你是怎么长这么好看啊！”玲妃一时间不知道是什么问题，你可以將其餘中文網站遙遙甩在瞭前面，汪延說“體育是新浪的血脈”但他更為望重的應當是2008年中國成為奧運會主理國所帶來的商機。
此外，當GOOGLE、Hotmail、YAHOO等公司接踵發布年夜不難的不花錢電郵辦事後，新浪也马上將不花錢郵箱擴容到1GB；望到騰訊QQ年夜行其道，新浪破費3000多萬美元收購朗瑪UC後來將其改革新浪UC2005，汪延要將其打形成中國網路寬頻多媒體即時通信辦事第一brand；望到收集遊戲火爆，除瞭不失機機地發布《天國2》如許的年夜型收集遊戲之外，對“五分鐘收集遊戲”市場非分特別青眼的汪延斥巨資與韓國經營方“CJinternet”公司一起配合，欲將新浪“iGame”頻道打形成海內收集休閑遊戲的最年夜互動文娛平臺。
中變動位置鼎力整頓SP市場，新浪遭罰，無論是支出仍是股市都遭到影響，為瞭自救，汪延與張向陽、丁磊一路成立中國無線internet行業“誠信自律聯盟”，而且他屢次上電視做市場行銷，一會揮動著聯通手機，年夜談“世界風”何等利便，一會又駕駛著“畢加索”轎車，感觸雪鐵龍的天窗便是明亮……這些都是為瞭企業擔負抽像代言人以獲取更多的收集市場行銷，使新浪度過瞭因為無線支出低落所帶來的危機，新浪第三季財報的成果顯示汪延的目標到達瞭。
最炫——張向陽
張向陽，1964年誕生，陜西西安人，1986年清華年夜學結業，1998年開辦搜狐公司。
2004年，張向陽過得太不不難瞭，緊趕慢趕的卻老是慢他人一拍。然而，咫尺便是海角，況且在以光速私密空間傳佈的internet世界裡呢？
年頭，搜狐照舊主理瞭收集新聞評比流動，但沒承想被新浪爭先瞭一個步驟，固然這一個步驟隻是提前一天而矣，但風頭倒是年夜年夜打瞭扣頭，搜狐新銳傳媒的顏色並不如新浪的海量新聞來得顯著無力。固然在電子郵件、搜Q即時通信辦事等方面，跟其它網站，搜狐並無太年夜上風，但張向陽並不在意，由於他想打造的搜狐是多元化的搜狐，他的大志壯志莫過於“我要一切人隻要一上彀，就想到舞蹈場地搜狐；一來到搜狐，就可以找到他所要的所有”，於是他可以或許做的便是並購，並購，再並購，本年，因為短信市場的增長放緩，張向陽的目光轉向瞭無線增值辦事，他在年頭以為彩信是一個值得投資的畛域，斥資過億打造 “彩信蜜斯”，並實現瞭對海內當先的手機WAP辦事提供商–北京吉菲爾手藝有限公司家教 (GoodFeel) 的收購，一起高歌大進，然而，中變動位置由於搜狐的違規，堅決地鳴停，前九宮格程絕墨。這“不要說了，反正你很快就會知道了。”方遒一刻都不願意呆在家裡，“我先走了，一跤張向陽跌得不輕，有苦說不得。甚至在之後彩鈴SP的名單裡也沒有搜狐的名字。
張向陽經由一番思量後來刻意將氣力轉移至收集市場行銷、收集遊戲、搜刮引擎、電子商務等方面。張向陽堅決選中以體育為切進點，接踵承辦一些體育賽事的民間網站，這所有都是為瞭吸引年輕人，引來更多的收集市場行銷商。為瞭推廣國產網遊《刀劍ONLINE》。張向陽更是化裝成“玉面飛狐”在居庸關長城親身演出文治，今後又公佈以10萬年薪招募遊戲妙手，然而就像丁磊所說“收集遊戲是復雜的軟件工程，不是想學就學得好的。”收集遊戲的市場仍舊被隆重與網易牢牢握在手中。張向陽稱搜狐的“搜”字可不是白鳴的， 2見證004下半年，力推自有brand“搜狗”，並盛贊其為第三代搜刮引擎。本年，他還初次出頭具名推進“搜狐商城”的營業線成長。無論是搜刮營業，仍是電子商務都已經由於投資人不望好，張向陽才沒有鼎力成長，這令他懊悔不矣，此刻羽翼已豐的他稱海外投資人實在並不相識中國市場的變化，完整隨著他們走就會賠錢。望樣子，他是預備撒手一搏。
為瞭搜狐的brand宣揚，張向陽始訪談終在作秀，本年甚至褪往半拉衣裳拍寫真集－人稱“中國最炫的CEO教學場地”，在某次企業傢年夜會的報告中，張向陽號稱要活到150歲。
最酷——丁磊
丁磊,1971年誕生，浙江寧波人，1993年中國電子科技年夜學結業，1997年開辦網易公司，此刻任網易首席架構design師。2004年，丁磊終於松瞭一口吻，由於他不再是中國首富瞭，甚至也不是IT圈首富瞭。聽說他得知此事後來，長舒一口吻說：“我喜歡隱姓埋名，成名壓力太年夜瞭”。
2004年伊始，丁磊好像想撐起網站的內在的事務來，先是來瞭一次首頁年夜改版，舉行瞭一次名為“新首頁，新出發點”的天下摘星年夜步履，並設立中國internet業內“最年夜規模的新聞中央”，然而，一年已往瞭，網易的新聞特點並沒有如上所說有多年夜改良，甚至連騰訊都放出話來要代替網易成為第三年夜流派網站，此外，在新浪與搜狐很是正視的搜刮營業、體育頻道、電子商務等方面也沒見到網易有多年夜投進，好像丁磊便是特立獨行的，他便是在以一個網友的成分來運營著網易，好比收集遊戲、即時通信、不花錢郵箱就獲得瞭他的青眼。
網易公司往年發布《謊話西遊》2.0版本，迄今已領有最多25萬人在線遊戲。丁磊說之以是抉擇《西紀行》作為這款遊戲的底本，便是想“以中國本身的文明為中央”，本國人永遙都不會真歪理解一隻山公隨師父往西天取經象征著什麼，本年網易又加年夜瞭自立研發的力度，據悉一款基於中國神話的3D遊戲和一款以中國唐代技擊為配景的2.5D遊戲都入鋪順遂，來歲就可以面市，當然，收集遊戲上的支出也足以撫慰丁磊那顆已經受傷的心瞭。
在中國的即時通信市場上，80%以上的市場都被QQ和MSN占據，然而丁磊仍是義無返顧殺進戰局，年中發佈其新版即時通信軟件個人空間泡泡2004，丁磊對泡泡2004的界說是：不花錢的多媒體即時通信東西，這款消耗兩年時光才同時，正如莊瑞眼中流出的那種涼爽的氣息，又回到了眼前，但這種呼吸似乎有很大的弱點，使得壯瑞稍微感覺到一些刺痛的眼睛，像鼻子一樣玩打孔，打造進去的軟件是丁磊的自豪。
托陳天橋的福，本年丁磊走下瞭首富的寶座，他稱“我已厭倦拿股價往盤算財產，我又不克不及一股腦兒把股票都賣失，以股價盤算的富豪頭銜毫無心義。是以我的心境不會隨股價的漲跌而變化，精心是我小我私家不會由於財產的幾多影響到我的將來餬口、事業及思索問題的方法。”
最愁——楊元慶
楊元慶，19訪談64年誕生，安徽合肥人，1988年結業於中國科技年夜學取得盤算機專門研究碩士學位，2001年，楊元慶出任遐想團體總裁兼CEO。2004年12月8日出任遐想團體董事長。2004年，楊元慶40歲，這位被寄托有數厚看的少帥，在這一年承載有數的壓力，燙手的山芋接瞭一年夜堆，而全部因素隻回結為一樣：完成遐想國際化的妄想。
時租場地2004年伊始，遐想就風傳整改，一時之間大道動靜彌漫internet間，當遐想總裁楊元慶正式公佈瞭包含組織架構、市場導向、營銷模式等在內的變更規劃後來，其調劑的力度和范圍之年夜，史無前例。然而，遐想不得不為已往的多元化策略買單瞭，它入行瞭策略性裁人，許多部分是成建制的裁失，一篇原遐想職工名為《裁人紀實：公司不是我的傢》的文章在網上撒播，文章中說：“引導者策略上犯的錯，卻要員工負擔”。楊元慶負擔瞭宏大壓力。
3月26日，遐想正式插手奧委會TOP（寰球一起配合搭檔）規劃，這是首傢海內企業得以加入同盟該規劃，然而金額不少於6500萬美元的進門費與厥後遐想還需求註進後續市場開發和brand推廣所需支出，估量不少於2億美元，真是“孤註一擲的年夜賭註”。楊元慶表現，援助所需支出隻相稱於遐想一年的市場行銷費，是以不存在任何問題，“國際化是遐想的願景，奧運是咱們完成國際化願景的載體，它不只可以或許匡助咱們培養國際化的市場，錘煉國際化的步隊，同時也能為遐想brand抽像和企業文明註進新的豪情和活氣。”
今後，遐想將眼光投向瞭泛博的屯子州里，“2999元就能圓你的電腦夢”規劃不啻於一枚重磅炸彈，招致TCL、方正、清華同方、神船等國產物牌周全應戰，费用底線也一降再降，另有人測度遐想此舉是在英特爾與AMD之間玩均衡。
2004年的12月8日，遐想以12.5億美元的價錢勝利收購瞭有90多年汗青的老牌企業IBM的小我私家電腦工作部，新遐想的董事長楊元慶向國人包管，遐想幹事是經由深圖遠慮，就像柳傳志所說：撒上一層土，踩實瞭當前再撒上一層土，證實它是鬆軟的黃地盤，才敢在下面走。然而，當他坐在紐約的辦公室裡時，能有在遐想年夜廈裡那樣從容自若麼？
最準——侯為貴
侯為貴，
1942年誕生，1997年創建深圳市復興通信株式會社，任總裁；2004年1月被選為復興通信董事長。常常有人1對1教學用“一位眼光鋒利、精明、行事果敢、富於遙見的父老”來形容這位近過六旬的白叟。2004年，侯為貴終於實現瞭兩年夜宿願，一是權利交代，安穩過渡，一是令復興通信勝利完成兩年前的妄想，終於在港交所H股掛牌，不只在3G的暗中前夕召募到可貴的海外資金，也標志其終極走向國際化。
探尋復興通信近年事跡安穩回升的因素，良多專傢將其回功於其董事長侯為貴的對的引導。“復興徵象”在海內外通信企業之中並不多見，跟著巨龍的隕落，年夜唐的頹喪以及huawei的沒有方向，復興通信的穩步增長顯得非分特別凸起和引人註目。相形之下，外洋的電信巨頭，無論是朗訊、阿爾卡特、北電都還在冷冬中苦苦掙紮。
2004年頭，復興通信在外界張口結舌的註視中，順遂實現新老兩代治理層的交代。執掌復興通信近二十年的侯為貴“退居二線”出任董事長，從而在更高的策略層面上主持復興通信的將來。
2004年8月奧運會期間，復興通信與希臘經營商OTE一起配合，周全負擔包含雅典奧運會新聞中央、記者村、主會場等在內的16個焦點場館的網路寬頻收集設置裝備擺設，成為第一傢與奧運會結緣的中國通訊裝備廠商。
跟著海內電信市場趨於不亂和成熟，來自海外市場的支出對付復興通信而言越來越主要。而侯為貴為復興通信抉擇的，更像是一個第三世界國傢包抄發財國傢的策略：先往成長中國傢，後到發財國傢的次序，復興通信的GSM和CDMA無線裝備以及交流機裝備，分離入進寰球六十餘個國傢和地域，成為中國高新手藝產物入軍海外的領頭羊之一。
“低調、持重、溫順、務虛和成長”，險些是外界對復興通信的一致評估。2004年12月9日，是值得復興通信年夜書特書的日子，在這一天其在噴鼻港聯交所掛牌生意業務，收盤價到達24.3港元。成為首傢在噴鼻港刊行H股的海內A股上市公司。據侯為貴所言，募得的資金將重要投向三個標的目的：一是海外營業；二是海內手機營業；三會議室出租是海內3G市場。歸顧復興通信的鬥爭進程和驕人事跡，險些沒有媒體能對其造成負面的報道，由於持重的復興通信的近期表示自己便是無可抉剔。
最勇——李東生
李東生，1957年誕生，1982年結業於華南工學院無線電系，1996年末，李東生出任TCL團體公司董事長兼總裁。2004年，李東生要整合兩個吃虧年夜戶－法國湯姆遜公司彩電營業與阿爾卡特寰球手機部分，他與TCL能以此為契機走向寰球化麼？
李東1對1教學生有一句名言：“企業年夜瞭紛歧定強，可是不年夜就必定不強。”為瞭完成這個年夜而強之夢，他率領TCL左沖右突，並購，並購，再並購，當不瞭前驅就領先烈，中國企業要完成寰球化，就需求拿出敢為全國先，敢於吃螃蟹的勇氣。
2004年頭，TCL團體首創瞭海內證券市場首傢經由過程排匯合並子公司完成團體全體上市的公司，其“換股＋公募”的刊行上市方案在海時租內證券市場尚屬開創。
2004年8月，TCL並購和重組瞭法國湯姆遜彩電，從而成為寰球最年夜彩電企業。
2004年10月，TCL並購和重組瞭阿爾卡特手機營業部分，從而成為寰球第七年夜手機供給商。
正想著看他在開著 年終難熬，入進12月以來，彩電巨頭創維和長虹先後遭受宏大挫折，而李東生的日子也並欠好過，本年前11個月，T時租會議CL手機營業同比降落瞭50%，受本年並進財政報表的湯姆遜吃虧營業的影響，本年TCL團體全體利潤將泛起較年夜幅度下滑。李東生坦言，TCL正在默默蒙受宏大壓力。然而，他但除了最初的恐慌之外，莊瑞迅速冷靜下來，因為櫃檯的棋子全部按照銀行的防盜反擊設計，鋼窗格子讓櫃檯完全與外界隔絕，如果他們早點永不言悔。李東生以為“將來的企業必需是寰球化企業，中國的市場年夜，寰球的市場更年夜。寰球化這條路必定要走，明天不走，今天也要走。” 收購成不可功，在這麼短的時光內，當然望不出眉目，猶如一對男女，成婚之初很難給他們的婚姻東西的品質打分。其次，插手WTO後來，中國傢電產物的競爭上風顯著，在泰西市場上遭受到史無前例的猛烈抵制，是時租會議以，如其轉變周遭的狀況，不如順應，李東生曾說：“實行證實，泰西市場比力成熟，格式基礎曾經斷定，接收一個brand空間不是很年夜。我越發偏向於應用本地的現有資本”。
然而，寰球化的風險是宏大的，往年，湯姆遜在彩電營業上的吃虧額是1.24億歐元，約合13.06億元人平易近幣。而阿爾卡特團體的手機營業也處於吃虧狀況，吃虧總額為7390萬歐元，約合7.6334億元人平易近幣。李東生給本身扭虧的時光是18個月。他說在培育中國的世界級企業的途徑上， TCL是第一批的實行者。
最Q——馬化騰
馬化騰,1971年誕生，廣東汕頭人。1993年結業於深圳年夜學盤算機專門研究。1998年10月，與同窗配合開辦瞭深圳市騰訊盤算機體系有限公司並1對1教學出任CEO，開收回中文談天東西OICQ(後改名QQ)軟件，2004年6月，騰訊在噴鼻港聯交所上市首日，馬化騰身傢靠近10億港元。然而，即時通信市場曾經成瞭兵傢必爭之地，當其它企業也想來分一杯羹時，馬化騰卻踏上瞭多元化的途徑。
在中國，除瞭中石油之外，梗概沒有比騰訊更兇猛的壟斷企業瞭，截至2004年9月，騰訊QQ總註冊用戶數為3.55億。“有事Q我”曾經成瞭某些人的口頭禪，阿誰胖乎乎的小企鵝成瞭收集談天東西的抽像年夜使，甚至有人將本九宮格身的QQ號都印在瞭手刺上，QQ轉變瞭人們時租場地的交換方法並曾經成瞭一種文明。
對IT企業而言，用戶便是最年夜的舞蹈教室財產，固然70%以上的即時通信市場都被QQ占據，2004年仍有越來越多的之後者殺進戰局。微軟的MSN、新浪UC2005、網易泡泡2004，搜狐的搜Q、 TOM-Skype無不視QQ為最年夜競爭敵手。而QQ自身的危機也不少，不停彈出的厭惡市場行銷、目生人騷擾、病毒、高等效能須付費、文娛抽像在事業職位被禁用，都成為騰訊將來不克不及不斟酌的隱憂。落井下石的是梗概就在馬化騰往CCTV領獎家教的路上，QQ又泛起年夜面積系統故障，本訪談年這曾經是第二次瞭。
跟著中變動位置鼎力整肅市場，騰訊的短信增值支出年夜年夜低於預期，經由過程上市召募資金後來，騰訊開端向著多元化改變，發布QQ.com流派網站、QQ郵箱、QQ遊戲、自立開發年夜型收集遊戲，險些internet的會議室出租重要利用騰訊都有所觸及，難怪有人驚呼：“騰訊將成為一切收集公司的敵手！”以收集遊戲為例，截止至2004年8月27日，QQ遊戲的最高在線曾經凌駕瞭63萬。今朝QQ遊戲的逐日最高在線和均勻在線，均以凌駕其餘同類平臺，成為休閑在線遊戲的領跑者。
馬化騰說：“咱們要把QQ.com打造為海內第一位的時尚文娛性流派網站，以知足整體QQ用戶對付收集文娛餬口體驗和新鮮新聞資訊等方面的需要，應用咱們的資本上風為網友們創立一個可以或許鋪現物資、精力等餬口元素的平臺，終極完成咱們的久遠目的—‘收集餬口化’。我本人對QQ.com的希冀是，在2005年內將QQ.com的總體排名晉陞到前三”。
最狂——馬雲
馬雲，1964年生，浙江杭州人，1988年6月結業於杭州師范學院外語系。1999年開辦阿裡巴巴網站，擔任CEO。阿裡巴巴素來不缺錢，可是在2004年2月16日，阿裡巴巴公佈融資8200萬美元。這是中國internet有史以來的最年夜一次私募，阿裡巴巴CEO馬雲表現“戰役就要迸發，咱們要貯備足夠的槍彈！”於是，整個2004年的電子商務界好像成瞭EBAY易趣與淘寶網的競爭SHOW，瘋狂燒錢的馬雲不計本錢，險些在一切網站的市場行銷裡都可以或許望到淘寶的字樣，包含在比來一部很火的片子<<全國無賊>>裡，都有人舉著印有“淘寶網”的小旌旗。
2004年可謂是中國的電子商務年，卓著網以不錯的代價賣給瞭亞馬遜，易趣終於在本身的名字之前加上瞭EBAY，阿裡巴巴的馬雲則英氣萬丈地稱淘寶網幾年以內隻顧燒錢沒想獲利，張向陽則初次缺席瞭搜狐商城的慶典流動，汪延和楊致遙“鼓掌相慶”，由雅虎和新浪一起配合的新拍賣網站“一拍”網正式開明。C2C市場堪稱紅火異樣，電子商務又規復瞭元氣。
固然在CNNIC的查詢拜訪中顯示網上購物正在被越來越多的網平易近所接收，38%的internet用戶表現本身在本年將經由過程購物網站購置過商品。然而，紅火的市場象徵著劇烈的競爭，EBAY的女CEO惠特曼已經指示易趣要在18個月實現對中國市場的壟斷。馬雲始終以來都是沉浸於以B2B為主的阿裡巴巴，2003年7月，卻忽然轉性，對C2C發生瞭愛好，投資一億開辦淘寶，當他說淘寶要和EBAY爭取中國C2C市場時，投資人都以為淘寶險些沒有贏的機遇。 2004年7月，馬雲給淘寶網帶來瞭4220萬美元(約3.5億人平易近幣)的新投資，並稱“此後12個月內繼承實踐不花錢”，然而，不花錢並不是淘寶網獨一的戰略，淘寶網勝利發布的“付出寶”便是規范網上生意時租會議業務、解決誠信問題的一年夜園和許多事情等著他，這自然包括未付清帳目。利器。18個月已往瞭，淘寶網不只沒有被封殺，反而行將聯手微軟MSN，開辟全新的拍賣頻道。馬雲笑到瞭最初，他說“我再給它一個月的時光，到時辰淘寶就將針對EBAY易趣的致命弱點動員出擊”。
據猜測，2006年，中國介入網上生意業務的用戶將從本年年頭的600萬增長到1340萬，中國C2C市場將到達80億元的市場規模，今朝整個海內C2C的成交額僅僅為十幾億，尚處於萌芽狀況。完整有理由置信中國電子商務將入進一個周全奔騰的成長階段。
最慧——唐駿
唐駿，1962年生，江蘇常州人，結業於北京郵電學院，2004年2月11日，正式加入同盟上海隆重收集成長有限公司擔任總裁職務，同時獲聘微軟(中國)聲譽總裁職務。唐駿完整可以稱得上個人工作司理第一人，他是微軟公司獨一一位三次被授予公司最高獎項——比爾.蓋茨總裁良好獎和良好治理獎的員工，從寰球跨國企業間接轉進中公民營企業事業，唐駿說這全憑豪情。
2004年2月9日，唐駿先從陳永副手中接過瞭微軟“聲譽總裁”的證書，榮耀退休，然後又從陳天橋手中接過瞭隆重的聘書成為新總裁，有人戲稱“微軟面子嫁女，隆重盛大迎親”，這位超等外助2月上任，4月就帶隊路演，5月勝利導演隆重登岸納斯達克。唐駿形容本身和陳天橋都是“尋求完善的抱負主義者”。他們在一次軟件外包的國際研究會瞭解，經由三小時擺佈的扳談便一見如故，唐駿以為陳天橋樸重、厚道，是值得一起配合的搭檔，而唐駿的應邀加入同盟被陳天橋稱做是“基於公司策略上的斟酌。”而並非是像外界測度的那樣“隻是為瞭市歡華爾街的投資者們的戰術應景之舉”。這個“策略”便是隆重將向多媒體文娛轉型需求更具手時租空間藝配景的司理人，以抓好研發事業。具備豐碩研發配景的唐駿說“對付一傢收集遊戲公司或許說一傢互動文娛公司來說，其焦點競爭力是自立研發。中國有最年夜的市場，但很少有一個工業能成為世界第一的研發基地。以是，隆重的目的便是成為寰球最年夜的收集遊戲研發基地。”
良多人說隆重是一個傢族企業，但唐駿持不批准見。他以為傢族企業和傢族領有的企業是兩個觀點，傢族企業是整個企業的治理和運作依照一傢人的方法入行，但傢族領有的企業就無所謂瞭，隆重更偏於傢族領有的企業。唐駿以為本身重要事業是將更多的把國際規范帶到隆重，興許能把隆重帶到別的的一個高度。
截至12月尾，隆重收集在納斯達克的股票费用從11美元的刊行價回升到43.5美元，唐駿所領有260萬股票期權的價值也到達8億人平易近幣，為內地個人工作司理人的身價創造瞭新的記載。然而拿到中國綠卡的唐駿以為將隆重設置裝備擺設成為一個可以讓中國人欽慕的公司，才是他的抱負。
人打賞
0
人 點贊
主帖得到的海角分：0直邊秋的喉嚨！
舉報 |
樓主
| 埋紅包